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重庆收银系统告诉你传统实体店"变脸"不只卖产品更是玩体验!
编辑 :重庆收银系统    时间: 2017-02-28 11:07:09

重庆收银系统告诉你传统实体店"变脸"不只卖产品更是玩体验!重庆收银系统,传统公司和零售商期望经过使用全新的方法发明出线上无法替代的购物体会,从头夺回用户的心。 

       新年时期,许多消费者都发现,传统的实体店“变脸”了:超市不再像卖场,商品陈列重视体会感,还多了婴童基地、名酒基地、家庭厨房及轻餐饮等多个“场景”;咖啡馆再也不是以往的老样子,成了创业孵化器…… 

       传统公司和零售商期望经过使用全新的方法发明出线上无法替代的购物体会,从头夺回用户的心。 

       几乎一夜之间,这些被马云和刘强东们逼得无奈的传统公司和零售商们,都改头换面玩起了“体会”和“跨界”,他们期望经过使用全新的方法发明出线上无法替代的购物体会,拓荒出新的战场,从头夺回用户的心。

重庆收银系统传统卖场:从卖产品到“日子家” 

       重庆收银系统“在互联网高速开展的今日,只有打通线上线下,构建健康、环保、有品位、有文化的日子方法与更多用户分享,方太日子家不只是体会馆更是用户之家,供给更为健康的日子方法,打造丰厚的交际圈,为用户效劳。” 方太集团总裁茅忠群对《中国经济周刊》记者表示。 

       2016年1月16日,方太集团聘请设计师吕永中精心设计在北京开设了号称全球最大规划、最高端的单体尖端厨电体会馆,一起在2015年就发布了O2O交际渠道——方太日子家。所有方太的用户均能够经过线上的APP、微信和官网,预约方太日子家供给的“大师课”、“烘焙课”等烹饪,以及插花、茶道,乃至是私宴、派对等日子效劳。

       作为一家传统专业的厨电公司,方太集团期望用这种新玩法,经过每周定期邀请“星级大厨”开设美食烹饪等课程、带有烹饪体会功用的城市体会店和专卖店等新方法,不断吸引用户,让消费者改动对方太的印象,把方太看成是一款基于美食、日子的全新日子方法开放渠道。

       “我们期望经过方太日子家渠道的打造,在O2O模式下,和热爱日子的消费者发明一种健康而高雅的日子方法,与他们谈一场终身的爱情,让每个人都能在互联网年代,做自个的日子家。” 茅忠群说。 

       传统公司和零售商期望经过使用全新的方法发明出线上无法替代的购物体会,从头夺回用户的心。 

       类似的还有麦德龙、家乐福等公司,例如麦德龙新拓荒一间“餐厅教室”,很像是把电视节目“天天美食”搬到卖场里。但与后者不一样,教室每天的课程不只向顾客传授厨艺,还会供给从菜谱、食材及辅料、锅碗瓢盆到厨房家电等一整套厨房解决方案,这些公司期望使用活生生的日子场景,让消费者有新的认识。

       咖啡馆:把创业项目挂在墙壁上 

       相对于别的实体店的革新,咖啡店是最雷厉风行的,无论是雕琢时光进军互联网,还是星巴克大力做直营,在飘出醇香的咖啡馆背后,市场争夺战现已进入白热化阶段。 

       2015年最火的一条街一定是中关村的创业大街,自从李克强总理在这条街上喝下一杯“创业咖啡”之后,不少以众筹、创业为主题的咖啡吧在全国流行。 

       和星巴克、红卡咖啡、漫咖啡等传统白领喜欢聊天、进行商务交际不一样的是,这些新型咖啡店发挥着创业孵化器的功用。最引人瞩目的是,这里的顾客都是年轻人,他们大多带着电脑、带着自个的项目汇聚在一起,沟通众筹、创业、商业模式等。

       重庆收银系统,中关村创业大街一家咖啡馆的老板告诉《中国经济周刊》记者,曾经许多高大上的论坛也开始挪到他们店里,各种主题沙龙活动每个月都有,由于在这个群众创业的年代,常常会有三五成群的年轻人围坐在一起聊如何优化自个的商业模式,如何寻觅最优的创业项目等等。

       依据统计,中关村创业大街入驻的创业效劳机构已从最初的11家开展到38家。截至目前,街区孵化创业公司已挨近600家,其间350余家取得投融资,融资总额打破17亿元,平均每家融资约500万元。

       值得关注的是,许多咖啡店里曾经在墙上挂的都是写了某某到此一游或者感受的相片或者小纸条,如今则是许多人把自个的项目和联系方法写出来挂在墙壁上。咖啡店的工作人员告诉记者,这么效率更高,曾经一个创业者一周也许只能约到一位投资者,如今他们期望让靠谱的创业者能够在一小时内,见到10位乃至更多的投资者,降低成功创业的时间本钱。

       目前,中关村“创业大街”还完成了差异化渠道,每个咖啡屋各自对外着重的立点也并不相同。有的着重24小时营业,为创业者供给低价周到的工作空间;有的着重众筹融资,他们的首要作用是帮创业者找投资者;有的则着重路演指导效劳等等。明显,各式各样的人都能在咖啡馆找到不一样的他们想要的日子方法。

       百货业:重塑旗舰店夺回消费者们的心 

       同样企图翻身的还有传统百货业零售商们。一个典型代表即是马莎百货,这家英国最大连锁零售商之前屡次上头条的都是全球关店、生意不景气等新闻。 

       从2008年进入中国市场以来,这家老牌服装零售商在中国开展得不尽如人意,尤其是2015年底在规划北京门店之前,马莎百货陷入了关店危机当中。此前,马莎百货宣告封闭5家在华门店,其间包括上海的一家门店和江苏的4家门店。其在一线城市未站稳脚跟的情况下一起规划二线、三线城市的战略,一直被行业内视为零售业公司在华拓展的“反面教材”。

       可是,马莎在2015年12月18日,在北京世贸天阶声势浩大开设了一家面积约1500平方米的旗舰店,店面规划专门设置了食物专区和咖啡吧,这与上海地区的马莎老门店内部规划有了很大不一样。

       马莎世界部总监Costas Antimissaris坦言,马莎一直在革新变化当中,一起会把北京门店好的规划经验传递到上海门店中。由于马莎发现,中国人最感兴趣的其实是马莎百货的一些食物,一些非常地道、传统的英国食物,因而马莎百货在北京食物的展示面积大大增加,产品也更加多元化,期望由此重生,夺回消费者的心。

       正如一位传统零售商而言,当他们被“互联网+”打败了之后,忽然理解“顾客走到哪儿,看了啥,逛了多久,终究拿走了啥”,这些行为数据做出的曲线反馈,远超任何“经验主义”,也只有转型,从“变脸”开始,将商品和电商差异化、体会化、场景化、立体化才能从头夺回顾客。



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